SVISH On-The-Go สตาร์ทอัพด้านสุขอนามัยส่วนบุคคล D2C สำหรับคนรุ่นมิลเลนเนียลและ Gen Z ระดมทุนได้ 10 ล้านรูปีในรอบการระดมทุนรอบก่อน Series A ที่นำโดย Wami Capital พร้อมกับการมีส่วนร่วมของนักลงทุนรายเดิม LC Nueva AIF เงินที่ระดมทุนได้จะนำไปใช้เพื่อขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ของบริษัท สร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับสุขอนามัยภายใต้ผลิตภัณฑ์เข็มขัดนิรภัยและระเบียบปฏิบัติสำหรับ
ผู้ชายและผู้หญิง และเสริมสร้างกลยุทธ์การสร้างความผูกพันกับลูกค้า
“เรามีพันธกิจในการทำให้สุขอนามัยเป็นนิสัยในอินเดีย เราตระหนักดีว่าผลิตภัณฑ์ในหมวดหมู่นี้ส่วนใหญ่ตอบสนองเฉพาะผู้หญิงเท่านั้น ดังนั้นเราจึงตัดสินใจที่จะปิดช่องว่างความต้องการนี้และนำผลิตภัณฑ์จากธรรมชาติ 100 เปอร์เซ็นต์สำหรับผู้ชายของเราด้วย เรารู้สึกขอบคุณ Wami Capital และ LC Nueva AIF ที่ให้การสนับสนุนเราและเชื่อมั่นในพันธกิจของเราในการทำให้สุขอนามัยส่วนบุคคลกลายเป็นนิสัยในการใช้ชีวิต แน่นอนว่าเราจะทุ่มเงินทุนล่าสุดนี้เพื่อขยายขอบเขตของเราและเสริมความแข็งแกร่งให้กับทรัพยากรและข้อเสนอที่มีอยู่ของเรา” Ishan Grover กล่าวและ Jaideep Mahajan ผู้ร่วมก่อตั้ง SVISH ในแถลงการณ์ร่วม
SVISH-On-The-Go ก่อตั้งขึ้นในปี 2563 โดย Ishan Grover และ Jaideep Mahajan เป็นสตาร์ทอัพที่เน้นเรื่องสุขอนามัยเป็นหลักในการทำให้สุขอนามัยแบบไม่ต้องคาดเข็มขัดกลายเป็นพฤติกรรมการใช้ชีวิตในอินเดีย บริษัทอ้างว่านำเสนอผลิตภัณฑ์จากธรรมชาติ 100 เปอร์เซ็นต์ที่มีสไตล์และผ่านการทดสอบทางผิวหนัง
“สุขอนามัย เป็นหมวดหมู่ที่ถูกละเลยอย่างมากในอินเดีย โดยเฉพาะสุขอนามัยของผู้ชาย เรามองว่า SVISH กลายเป็นผู้นำตลาดในกลุ่มนี้ เราเชื่อว่า SVISH มีอำนาจที่จะทำลายตลาดสุขอนามัยของผู้ชายที่ใกล้ชิด พวกเขาเติบโตอย่างน่าประทับใจจนถึงตอนนี้ Chetan Mehta ซีอีโอของ Wami Capital กล่าว
“นี่เป็นข้อพิสูจน์ถึงการเติบโตอย่างน่าทึ่งของ SVISH และมูลค่าแบรนด์ที่ไม่เหมือนใคร ซึ่งเราตัดสินใจเพิ่มการลงทุนของบริษัท บริษัทกำลังแก้ปัญหาไลฟ์สไตล์และสุขอนามัยที่สำคัญที่ผู้ชายและผู้หญิงยุคใหม่ต้องเผชิญ และตลาดของพวกเขาเพิ่งจะเริ่มต้นขึ้น ประสบความสำเร็จ” Ashish Chand ผู้ร่วมก่อตั้ง LC Nueva AIF
พิจารณาว่าราคาที่คุณตั้งไว้ในวันนี้กระตุ้นให้เกิดกำไรในระยะสั้นโดยแลกกับความสำเร็จในระยะยาวหรือไม่ ตัวอย่างเช่น การกำหนดราคาต่ำเกินไปสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณอาจนำไปสู่การซื้อครั้งเดียวจำนวนมากจากลูกค้าที่ไม่ภักดี หากธุรกิจของคุณอาศัยการซื้อซ้ำ สิ่งนี้จะบั่นทอนความพยายามของคุณ
ทำการวิจัยตลาด
เมื่อเจาะเข้าสู่ตลาดที่จัดตั้งขึ้นแล้ว ขอแนะนำให้คุณวิเคราะห์
ว่าผู้มีโอกาสเป็นลูกค้ารายใดที่จ่ายเงินสำหรับข้อเสนอที่คล้ายคลึงกัน ดังนั้น เข้าถึงผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า ระบุความเต็มใจที่จะจ่ายสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ และวางแผนภาพรวมของคู่แข่งที่มีอยู่พร้อมกับราคาที่เกี่ยวข้อง
ประเมินข้อเสนอการขายที่ไม่เหมือนใครของคุณ
หากผลิตภัณฑ์หรือบริการมีมูลค่ามหาศาลที่ไม่มีใครสามารถนำเสนอได้ ลูกค้าจะยินดีจ่ายสูงกว่าราคาตลาดเพื่อเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ การรู้ว่าราคาของคุณเท่ากับมูลค่าที่รับรู้หรือไม่นั้นเป็นสิ่งสำคัญในการตัดสินว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณมีราคาต่ำไป เกินราคา หรือกำหนดราคาอย่างถูกต้องหรือไม่
ราคาทดสอบ A/B สำหรับการมีส่วนร่วม
การทดลองมักเป็นกุญแจสำคัญเช่นเดียวกับแง่มุมต่างๆ ของการเริ่มต้นธุรกิจในช่วงแรกๆ ในการพิจารณาว่าราคาใดน่าดึงดูดที่สุดในสายตาผู้บริโภค การมีส่วนร่วมเป็นตัวบ่งชี้ที่มีประโยชน์ การเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการเดียวกันในราคาหลายราคาแก่ลูกค้าที่แตกต่างกันเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการระบุสิ่งที่ดีที่สุด
สุดท้ายราคาเกินเบอร์ มันบ่งบอกถึงคุณค่า แสดงถึงศักยภาพในการสร้างรายได้ของธุรกิจของคุณ และมีบทบาทสำคัญในการตัดสินใจอื่นๆ นับไม่ถ้วน เคล็ดลับเหล่านี้จะช่วยคุณเลือกกลยุทธ์การกำหนดราคาที่ดีที่สุดเพื่อปลดล็อกศักยภาพในการเติบโตอย่างเต็มที่ของสตาร์ทอัพ
ผู้เข้าร่วมเวิร์คช็อปคนหนึ่งของฉันตัดสินใจสร้างนิสัยเล็กๆ น้อยๆ ด้วยการวิดพื้น 5 ครั้งทุกครั้งที่ชงกาแฟยามเช้า หนึ่งปีต่อมา เขาได้วิดพื้นไปแล้วกว่า 1,600 ครั้ง ที่เขาไม่เคยทำได้มาก่อน ในปีที่สอง เขาเพิ่มความพยายามเป็นสองเท่าและวิดพื้นได้เกือบ 4,000 ครั้ง โมเมนตัมแพร่กระจายไปสู่ด้านอื่น ๆ ในชีวิตของเขา เขาเป็นคนที่เปลี่ยนไปจากการฝึกฝนที่ใช้เวลาน้อยกว่าหนึ่งนาทีในแต่ละวัน
ฉันจะเริ่มต้นได้อย่างไร
James Clear บอกว่าถ้าคุณเก่งขึ้น 1% ในแต่ละวัน ภายในสิ้นปี คุณจะเก่งขึ้น 37 เท่า สำหรับรายละเอียด ฉันคำนวณว่า 1% ของ 16 ชั่วโมงที่ตื่นต่อวันคือ 9.6 นาที
คุณสามารถจัดสรรเวลา 9.6 นาทีเพื่อการเจริญเติบโตของคุณในวันนี้และทุกๆ วันในชีวิตของคุณได้หรือไม่? ถ้าไม่ใช่ ต้องมีบางอย่างเปลี่ยนแปลง ถ้าใช่คุณจะทำอย่างไร?
Credit : สล็อต UFABE
