ที่Scribeเราทำงานร่วมกับบุคคลที่ประสบความสำเร็จอย่างล้นหลามหลายคน ซึ่งคุ้นเคยกับการวิ่งและควบคุมสิ่งต่างๆ ในชีวิต พวกเขาให้คำแนะนำและผู้คนปฏิบัติตามผู้นำของพวกเขา แต่จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อคนเหล่านั้นเริ่มเขียนหนังสือ ซึ่งเป็นสิ่งที่พวกเขาไม่มีประสบการณ์เราได้เห็นสิ่งที่เกิดขึ้น หากเราไม่ให้ความเป็นผู้นำที่มั่นคงและตรงไปตรงมาแก่พวกเขา ผู้เขียนของเราจะก้าวเข้ามาด้วยความเป็นผู้นำของ
พวกเขาเอง พวกเขาจะพยายามควบคุมกระบวนการเขียนหนังสือ
เพราะการอยู่ในการควบคุมนั้นสะดวกสบายสำหรับพวกเขา สิ่งที่เราสนใจที่สุดคือการทำให้แน่ใจว่าพวกเขาเขียนหนังสือที่พวกเขาภาคภูมิใจ ความสะดวกสบายไม่ได้ทำให้พวกเขาได้หนังสือดีๆ
ผู้เขียนของเรา 99.9 เปอร์เซ็นต์ไม่รู้ว่าการเขียนและจัดพิมพ์หนังสือที่ดีนั้นเกี่ยวข้องกับอะไร ซึ่งดีมาก นั่นคือเหตุผลที่เราดำรงอยู่ แต่การปล่อยให้พวกเขาควบคุมกระบวนการ – ซึ่งพวกเขาทำ ถ้าเราไม่ตั้งความคาดหวังที่ชัดเจน – เป็นสูตรของหายนะ
เมื่อเรารู้แล้ว เราก็ได้ข้อสรุปว่าสมาชิกที่เผชิญหน้ากับผู้เขียนในเผ่าของเราไม่ได้เป็นผู้นำผู้เขียนของเราดีพอ วิธีที่เราแก้ไขกระบวนการตั้งความคาดหวังของเราถือเป็นบทเรียนอันมีค่าสำหรับบริษัทใดก็ตามที่เป็นผู้นำ
เมื่อไหร่จะสายเกินไปที่จะตั้งความคาดหวัง?
สมาชิกเผ่าของเราคนหนึ่งแทบจะวิ่งออกจากที่ทำงานมาที่โต๊ะทำงานของฉัน “JT เราต้องการคุณ เราไม่สามารถให้ผู้เขียนคนนี้จัดพิมพ์หนังสือของเธอได้”
ฉันเคยเห็นสิ่งนี้เกิดขึ้นมาก่อน หนึ่งในผู้เขียนของเรากำลังเผชิญกับความกังวลใจในนาทีสุดท้ายที่เข้าใจได้ มันไม่ง่ายเลยที่จะแสดงความคิดของคุณให้โลกรู้
“ทำไมเธอถึงไม่เผยแพร่” ฉันถาม.
“เธออยากได้ปกใหม่ แต่เราควรจะตีพิมพ์ในอีกสองสัปดาห์” เธอตอบ
“เอาล่ะ ฉันขอถามคุณหน่อย มีใครคาดคะเนว่าเราจะไม่สามารถทำปกใหม่ได้ในช่วงปลายกระบวนการนี้” ฉันพูดว่า.
เธอหลบสายตาฉัน นั่นเป็นคำตอบเดียวที่ฉันต้องการ
ฉันนึกย้อนไปถึงครั้งอื่นๆ ที่ฉันเข้าร่วมโครงการเพื่อช่วยผู้เขียนจัดพิมพ์หนังสือของพวกเขา ฉันตระหนักในขณะนั้นว่ามีปัญหาหนึ่งที่ชัดเจนกับพวกเขาทั้งหมด และรู้ว่าเราต้องทำอะไรในช่วงเวลานั้น
การเป็นเชอร์ปาที่ดี
ลองนึกภาพว่าคุณเพิ่งทิ้งเงิน 80,000 ดอลลาร์เพื่อปีนยอดเขาเอเวอเรสต์
คุณจ้างทีมเชอร์ปาและเช่าอุปกรณ์ทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อให้ประสบความสำเร็จ คุณเคยปีนเขามาบ้างแล้ว และเคยขึ้นภูเขาลูกอื่นมาแล้ว แต่นี่คือดินแดนใหม่สำหรับคุณ
นี่คือภูเขาที่ใหญ่ที่สุดที่คุณจะปีนขึ้นไป
คุณต้องการความเป็นผู้นำและคำแนะนำเมื่อคุณปีนขึ้นไปบนเนินน้ำแข็ง คุณต้องการให้ลูกหาบของคุณสื่อสารอย่างชัดเจนว่าคุณจะไปถึงแคมป์ครั้งต่อไปเมื่อใด คุณต้องการให้พวกเขาให้กำลังใจคุณและบอกว่าคุณทำได้ดีในจุดไหนและจุดไหนที่ไม่แน่นอน และเมื่อคุณเข้าใกล้ธารน้ำแข็งที่ต้องใช้สมาธิและความสามารถทางจิตอย่างสูง คุณต้องการให้พวกเขาตั้งความคาดหวังไว้ล่วงหน้า
น้ำตกน้ำแข็งนั้นมาที่จุดเดิมของการเดินทางทุกครั้ง ไม่มีข้อแก้ตัวสำหรับลูกหาบของคุณที่จะพูดว่า “ใช่แล้ว เรากำลังมาถึงส่วนที่อันตรายที่สุดของการเดินทางของคุณใน 15 นาที ผู้คนเสียชีวิตที่นี่ตลอดเวลา ดังนั้นโปรดระวัง”
คุณจะตื่นตระหนกและถูกต้อง
ตอนนี้ลองนึกดูว่าพวกเขาพูดว่า “เรากำลังมาถึงส่วนที่อันตรายที่สุดของการเดินทางของคุณ และคุณจะต้องเป็นผู้นำทาง “
จริง ๆ แล้วฉันก็ไม่ปีนเขาเอเวอเรสต์เหมือนกัน แต่ถ้ามีใครพูดแบบนั้นล่ะ? ไม่มีทาง! ฉันจะออกจากภูเขาลูกนั้นอย่างรวดเร็ว ฉันจะทำให้หิมะถล่ม
แทนที่จะทิ้งคุณไว้ในความมืดและบังคับให้คุณเป็นผู้นำทาง คุณต้องการให้ชาวเชอร์ปาตั้งความคาดหวัง ซ้ำๆ ตั้งแต่วินาทีที่คุณสมัครเข้าร่วมการปีน นั่นคือวิธีที่พวกเขาแสดงความเป็นผู้นำ
Credit : เว็บแท้ / ดัมมี่ออนไลน์
