ประสบการณ์การฟังที่ดีที่สุดอยู่บน Chrome, Firefox หรือ Safari สมัครรับเสียงสัมภาษณ์ประจำวันของ Federal Drive ใน Apple Podcasts หรือ PodcastOneตั้งแต่ปี 2558 เป็นต้นมา มีการลงทุนหลายล้านดอลลาร์ในหน่วยนวัตกรรมกลาโหมของเพนตากอน หน่วยงานเฝ้าดูโครงการบางโครงการที่ล้มเหลว และมีเพียง 23% เท่านั้นที่โครงการที่เสร็จสมบูรณ์ขององค์กรจบลงในมือของทหาร — แต่ประเด็นคือ: DIU เป็นเรื่องปกติอย่างสมบูรณ์
สถิติความสำเร็จของ DIU ซึ่งจัดส่งในบัตรรายงานเดือนกรกฎาคม
ถึงสภาคองเกรส เป็นตัวเลขระยะยาวชุดแรกที่ออกมาจาก Defense Innovation Unit (เดิมคือ Defense Innovation Unit-Experimental) นับตั้งแต่ก่อตั้งขึ้น
ข้อมูลเชิงลึกโดย Carahsoft: เป็นเรื่องยากที่จะไปหนึ่งวันโดยไม่ได้ยินคนในรัฐบาลพูดถึงประสบการณ์ของลูกค้า มันสมเหตุสมผลแล้วที่เอเจนซี่ให้บริการตลอด 24 ชั่วโมงทุกวัน ebook เล่มใหม่ของเราเสนอกลยุทธ์จากผู้นำรัฐบาลกลาง 11 คนและผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม 5 คนเพื่อช่วยปรับปรุง CX ในขณะนี้
ตัวชี้วัดซึ่งระบุถึงระยะเวลาในการทำสัญญาและพื้นที่อื่น ๆ นั้นเน้นให้เห็นถึงการแบ่งขั้วที่ก่อกวนซึ่งกำลังเกิดขึ้นในแนวกลาโหม: วิธีที่เทคโนโลยีล้ำสมัยภาคสนามทางทหารที่ใหญ่ที่สุดในโลกจะตอบโต้จีนและรัสเซียได้เร็วกว่าโดยไม่ประนีประนอมได้อย่างไร ดูแลและเปิดประตูสำหรับของเสีย?
ในขณะที่การทดลอง DIU ที่ประสบความสำเร็จจบลงหรือจะจบลง เนื่องจากเทคโนโลยีที่จะปกป้องสมาชิกบริการจากโดรนและตรวจจับช่องโหว่ทางไซเบอร์บนเครือข่าย DoD 77% ของต้นแบบที่เสร็จสมบูรณ์ DIU ที่ลงทุนไปล้มเหลวในการทำสัญญาหรือยังไม่ได้ดำเนินการ สัญญา. นั่นทำให้ผู้เสียภาษีหลายล้านดอลลาร์อยู่บนโต๊ะ ซึ่งบางครั้งอาจเป็นการขายยากสำหรับฝ่ายนิติบัญญัติ สภาคองเกรสยังคงสงสัยอย่างน้อยเล็กน้อยเกี่ยวกับโครงการที่สร้างขึ้นเพื่อแปลงเทคโนโลยีล้ำสมัยส่วนตัวสำหรับการใช้งานทางทหาร
“เราให้ความสำคัญกับบทบาทการกำกับดูแลของเราอย่างจริงจัง
และติดตามจำนวนการเปลี่ยนแปลงโครงการ DIU ที่ประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง” โมนิกา มาตูช ผู้อำนวยการด้านการสื่อสารของคณะกรรมการบริการอาวุธแห่งสภา (House Armed Services Committee) กล่าวกับเฟดเดอรัล นิวส์ เน็ตเวิร์ก
เพนตากอนยอมรับว่า DIU ยังไม่อยู่ในอุดมคติที่สงบสุข“DIU ยังคงปรับปรุงอยู่” Lisa Porter รองปลัดกระทรวงด้านการวิจัยและวิศวกรรมกล่าวเมื่อวันที่ 23 กันยายนที่งาน Center for Strategic and International Studies ในวอชิงตัน “ในระดับหนึ่ง ถ้าคุณถามตัวเองหรือผู้อำนวยการ DIU ไมค์ บราวน์ เราจะไม่มีวันพอใจ เพราะเรากำลังผลักดันเมตริกจากรายงาน ฉันคิดว่าเมื่อพิจารณาถึงความเป็นองค์กรที่อายุน้อย จึงมีความก้าวหน้าอย่างมากในด้านเมตริกที่สำคัญ”
สภาคองเกรสและเพนตากอนเห็นศักยภาพและความสำคัญในหน่วยงานขนาดเล็ก
“หากเราเปลี่ยนแปลงโครงการของเรา 100% เราก็จะไม่เอนเอียงไปข้างหน้ามากพอ เราคงไม่เสี่ยงมากพอ” ไมค์ แมดเซน ผู้อำนวยการฝ่ายการมีส่วนร่วมเชิงกลยุทธ์ของ DIU บอกกับเฟดเดอรัล นิวส์ เน็ตเวิร์ก “จุดสมดุลนั้นจะไม่ได้รับนวัตกรรมสำหรับ DoD สิ่งหนึ่งที่เรากำลังพิจารณาในขณะที่เราก้าวไปข้างหน้าคือวิธีที่เราจะดำเนินโครงการเปลี่ยนแปลงบางโครงการและทำให้แน่ใจว่าเรามีกลไกการเปลี่ยนผ่านที่แข็งแกร่ง”
รายงานของ DIU เป็นข้อมูลแรกที่พิจารณาว่าความคิดริเริ่มดำเนินการอย่างไร วิธีตัดสินความสำเร็จและสิ่งที่คาดการณ์ไว้สำหรับอนาคตสามปีของ DIU
การอัปเดตจาก DIU ครอบคลุมตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2016 ถึงมีนาคม 2019 สิ่งสำคัญเกี่ยวกับวันที่เหล่านั้นคือการละเว้น “ปีที่หายไป” ของ DIU โดยสิ้นเชิง ตั้งแต่การก่อตั้งในปี 2015 จนถึงการประกาศ DIUx 2.0 ในเดือนพฤษภาคม 2016
ในช่วงปีนั้น DIU ไม่เต็มใจที่จะลงทุนและบริษัทใน Silicon Valley ก็ระวัง DoD แอช คาร์เตอร์ รัฐมนตรีกลาโหมในขณะนั้นสังเกตเห็นความตึงเครียด โดยประกาศว่า DIU กำลังเริ่มต้นใหม่ และให้ Raj Shah ผู้ประกอบการด้านเทคโนโลยีเป็นผู้นำในการรีบูต
ตั้งแต่นั้นมา หน่วยงานได้ดำเนินโครงการ 109 โครงการ ซึ่งรวมถึงต้นแบบ 105 ชิ้น การจัดซื้อทดลอง 3 รายการ และความท้าทายชิงรางวัล 1 รายการ ตามเอกสารที่ได้รับการตรวจสอบโดย Federal News Network
จากโครงการเหล่านั้น DIU เสร็จสิ้น 43 โครงการในช่วงสองปีครึ่งที่รายงานครอบคลุม และ 10 โครงการที่ประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนเป็นสัญญา DoD หรือข้อตกลงการทำธุรกรรมอื่น ๆ – การเตรียมการจัดซื้อจัดจ้างที่รวดเร็วขึ้นระหว่าง DIU และบริษัทต่าง ๆ สำหรับการดำเนินโครงการ ขณะนี้มีอีก 20 โครงการที่มีสิทธิ์เปลี่ยนผ่าน แต่ยังหาบ้านไม่ได้ อีก 13 คนล้มเหลว
Credit : สล็อตเว็บแท้ / 20รับ100 / เว็บสล็อตออนไลน์
