ในช่วงเวลาแห่งความตึงเครียดหลังจากการโจมตีทางอากาศของสหรัฐฯ ที่สังหารนายพล Soleimani ของอิหร่านเมื่อต้นปีนี้ Kathleen McFarland อดีตรองที่ปรึกษาด้านความมั่นคงแห่งชาติของสหรัฐฯ กล่าวว่า “ในตะวันออกกลาง พวกเขาต่อสู้กันมานานถึง 4,000 ปี มันเป็นการแบ่งแยกชาติพันธุ์ การต่อสู้และละครจิตและพวกเขาได้ฆ่ากันมาเป็นพัน ๆ ปีแล้ว สภาพปกติของพวกเขาคือสงคราม “
ด้วยสงครามที่ทำลายล้างซีเรียในช่วง 9 ปีที่ผ่านมา
และความขัดแย้งที่เกิดขึ้นในมิติการแบ่งแยกนิกายอย่างเปิดเผยทั่วทั้งภูมิภาค จึงไม่ใช่เรื่องแปลกที่ผู้สังเกตการณ์จะออกความคิดเห็นที่ร้ายแรงตามแนวของ McFarland’s แต่ในขณะที่อ้างว่าสถานการณ์เริ่มต้นของภูมิภาคคือสงครามนั้นไม่เป็นความจริง ความยืดหยุ่นของประชากรในภูมิภาค โดยเฉพาะผู้ประกอบการ กลับกลายเป็นจุดแข็งในการหาทางออกจากวิกฤตโควิด-19 ในปัจจุบัน
เมื่อพิจารณาจากประวัติศาสตร์ของภูมิภาคนี้พบว่าผู้คนในตะวันออกกลางไม่ได้ “ฆ่ากัน” ในอัตราที่สูงกว่าระดับความขัดแย้งโดยเฉลี่ยของมนุษย์ อย่างไรก็ตาม ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ภูมิภาคนี้ต้องผ่านการแทรกแซงทั้งภายในและภายนอก ซึ่งมักจะทำให้ภูมิทัศน์ทางการเมืองที่มั่นคงอยู่แล้วสั่นคลอน ส่งผลให้เกิดความขัดแย้งอย่างต่อเนื่อง ตั้งแต่ปี 1980 เป็นต้นมา จุดเริ่มต้นของสิ่งที่เรียกว่ายุคพันปีความขัดแย้งกว่า 40 ครั้งได้สั่นคลอนในตะวันออกกลาง ในขณะที่จำนวนความขัดแย้งในยุโรปตะวันตกแทบไม่มีเลยในช่วงเวลาเดียวกัน ด้วยเหตุนี้ ตะวันออกกลางจึงเป็นที่ตั้งของผู้พลัดถิ่นภายในประเทศ (IDP) จำนวน 13 ล้านคน ซึ่งเป็นการบังคับพลัดถิ่นครั้งใหญ่ที่สุดนับตั้งแต่สงครามโลกครั้งที่ 2
สถิตินี้แม้จะน่าเศร้า แต่ก็นำไปสู่ลักษณะเชิงบวกอย่างหนึ่งในหมู่ชาวตะวันออกกลาง: ความเข้าใจว่าชีวิตจะทำให้คุณผิดหวังคุณชนะบ้าง และคุณสูญเสียบางอย่างไป นี่เป็นข้อความสำคัญที่สอนผู้ประกอบการ ดังนั้น ในขณะที่ผู้ประกอบการทั่วโลกต้องต่อสู้กับกระแสเงินสดที่บีบคั้น รายได้ที่ลดลงอย่างมาก และการไม่สามารถชำระหนี้ในงบดุลขององค์กรได้ จิตวิญญาณแห่งความยืดหยุ่นของผู้ประกอบการในตะวันออกกลางทำให้พวกเขาอยู่ในสถานะที่ดีขึ้นในการฟื้นตัวจากวิกฤตนี้ และ ย่อมพบโอกาสใหม่เช่นกัน
ในภูมิภาคที่มีสัดส่วนผู้ประกอบการยุคมิลเลนเนียลสูงที่สุดในโลก (63% ของเจ้าของธุรกิจที่สำรวจโดยการศึกษาของ HSBC Private Banking ล่าสุดมีอายุไม่เกิน 35 ปี) และมีอายุเฉลี่ยน้อยที่สุดสำหรับผู้ประกอบการ (26 ปี) ความยืดหยุ่นและความคิดสร้างสรรค์จะเป็นคุณลักษณะหลักที่ช่วยให้ผู้นำนำพาธุรกิจของตนผ่านพ้นวิกฤตไปได้ นอกจากนี้ สิ่งที่จนถึงขณะนี้เป็นความท้าทายที่สำคัญสำหรับผู้ประกอบการ MENA – การขาดการเข้าถึงสินเชื่อของธนาคาร – อาจป้องกันพวกเขาจากสภาพคล่องที่บีบโดยผู้ประกอบการที่อื่น แท้จริงแล้ว
ในขณะที่ SMEs ใน MENA เป็นตัวแทนของบริษัทจดทะเบียน
ประมาณ 96% และประมาณครึ่งหนึ่งของการจ้างงาน พวกเขาคิดเป็นเพียง 7% ของสินเชื่อธนาคารทั้งหมด ซึ่งเป็นระดับที่ต่ำที่สุดในโลก
ดังนั้น ผู้ประกอบการในตะวันออกกลางที่ไม่ได้จัดหาสภาพคล่องผ่านระบบธนาคารจึงอยู่ในสถานะที่ดีกว่าในการดูดซับสภาพคล่องเหล่านี้ เนื่องจากพวกเขาไม่ต้องพึ่งพาตลาดข้ามคืน แต่พวกเขาพึ่งพาความคิดริเริ่มที่ได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาลซึ่งแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้าในการสนับสนุนผู้ประกอบการ เช่น เครื่องมือการลงทุนใหม่ที่เปิดตัวโดยกองทุนเพื่อการลงทุนสาธารณะของซาอุดีอาระเบีย (PIF) ที่มุ่งลงทุนในเงินร่วมลงทุนและกองทุนหุ้นเอกชนที่มุ่งเน้นไปที่ธุรกิจขนาดเล็ก นอกเหนือจากการสนับสนุนจากรัฐบาลแล้ว ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ได้มีการเปิดตัว Incubator, Accelerators และกองทุน VC จำนวนมากทั่ว MENA โดยหนึ่งในกองทุนภาคเอกชนที่ใหญ่ที่สุดในภูมิภาคนี้มาจากการประกาศกองทุนเริ่มต้นมูลค่า 500 ล้านดอลลาร์ของ Saudi Telecom
ดังที่มีคนเคยกล่าวไว้ว่า “สิ่งนี้ก็จะผ่านไปเช่นกัน” และท่ามกลางความโกลาหลนี้ อย่างน้อยสิ่งหนึ่งที่ชัดเจนคือ มีบริษัทไม่กี่แห่งที่จะได้รับประโยชน์ ด้วยเหตุนี้ วิกฤติครั้งนี้อาจเป็นจุดเปลี่ยนสำหรับผู้ประกอบการ MENA ที่สามารถใช้ประโยชน์จาก โอกาสที่เข้ามาในช่วงเวลานี้
ครั้งหนึ่งฉันเคยดูวิดีโอ YouTube ที่พวกสุภาพบุรุษพูดถึงเส้นบนหน้าจอหัวใจและเวลาที่พวกเขากระโดดขึ้นและลงและเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา มันบ่งบอกว่าคนที่ติดอยู่นั้นยังมีชีวิตอยู่ เมื่อเส้นเรียบแสดงว่าบุคคลนั้นตายแล้ว ในความเป็นจริงแล้ว การเปลี่ยนแปลงเป็นค่าคงที่เพียงอย่างเดียวที่เราทุกคนสามารถวางใจได้ แต่บางครั้งเราก็ล้มเลิกการต่อต้านและต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลงด้วยความหวังว่าเราจะรักษาสิ่งต่างๆ ให้คงเดิม รักษาความสะดวกสบาย ฯลฯ ทั้งที่บางครั้งการเปลี่ยนแปลงคือสิ่งที่กำหนด เราเป็นอิสระจากสิ่งที่รั้งเราไว้ ฉันจะบอกว่า ตัวอย่างเช่น สิ่งที่เรามุ่งเน้นในหน่วยงานพัฒนาเว็บของเราคือบริษัทขนาดใหญ่ที่มองหาผู้ดูแลการบำรุงรักษารายเดือนจำนวนมากและการสร้างเว็บไซต์ระดับไฮเอนด์ (โดยทั่วไปจะอยู่ที่ $60,000-$150 000 ช่วง) — แต่ประสบการณ์นี้ได้ส่งสัญญาณเตือนให้เราทราบถึงความสำคัญของการไม่ลืมวิธีการหมุน เราได้รับแรงบันดาลใจในการมองหาโซลูชันที่มีต้นทุนต่ำกว่าซึ่งจะช่วยให้เราสามารถให้บริการธุรกิจได้ที่นี่ในสวนหลังบ้านของเราเอง ทันทีที่ได้รับมอบอำนาจจากรัฐบาลให้ปิดห้องอาหารในร้านอาหาร เราเริ่มทำงานกับโซลูชันเทมเพลตต้นทุนต่ำสำหรับร้านอาหารในการจัดเก็บเมนูของพวกเขาทางออนไลน์ และนำเสนอวิธีที่ง่ายและสะดวกสำหรับลูกค้าในการสั่งอาหารให้ไปรับที่ขอบถนน สิ่งนี้เป็นสิ่งที่เราเคยต่อต้านในอดีต เพราะมันไม่ใช่รูปแบบที่ “เหมาะ” ของเรา แต่เราได้รับการเตือนอย่างถ่อมตนว่าส่วนหนึ่งของความสำเร็จในธุรกิจคือความคล่องตัวและสามารถปรับเปลี่ยนเพื่อ
Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย
