ผู้สมัครรายนั้นจึงดูเหมาะสมกับงาน แต่งานนั้นเหมาะสมกับเขา/เธอหรือไม่?

อีกด้านหนึ่งของพนักงานที่ “เหมาะสม” – การรู้ว่างานนั้นเหมาะสมกับพนักงานใหม่ – ถูกมองข้ามบ่อยกว่าที่คนส่วนใหญ่อยากจะยอมรับในที่สุด. ใบสมัครของผู้สมัครที่สมบูรณ์แบบที่รอคอยมานานปรากฏขึ้นในกล่องจดหมายของคุณประวัติย่อนั้นเก่าแก่ ประสบการณ์แต่ละรายการเชื่อมโยงกับรายละเอียดงานอย่างประณีต และคนนี้ดูมีบุคลิกที่เข้ากั๊น เข้ากัน คุณคงบ้าไปแล้วหากคิดว่าเขาหรือ

เธอเป็นเพียงตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับตำแหน่งนี้ ใช่ไหม?

ไม่ ไม่ใช่ตามคำกล่าวของ Nicole Wipp ซีอีโอของWipp Enterprisesผู้ประกอบการและที่ปรึกษาด้านโซลูชันธุรกิจขนาดเล็กที่มีสำนักงานใหญ่ในดีทรอยต์ หลังจากทำได้เพียงไม่กี่เดือนในสิ่งที่เธอคิดว่าเป็นการจ้างงานที่สมบูรณ์แบบสำหรับงานหนึ่ง Wipp ตระหนักว่าพนักงานใหม่กำลังแสดงอาการขวัญเสียต่ำ

“ผู้หญิงคนนี้เริ่มต้นได้อย่างแข็งแกร่ง ผลงานของเธอน่าทึ่งมาก ทีมงานและลูกค้าคนอื่นๆ รักเธอ” ซีอีโอบอกฉันทางอีเมล “แต่เมื่อเวลาผ่านไป ฉันเริ่มสังเกตเห็นความเปลี่ยนแปลง เธอไม่กระตือรือร้นอีกต่อไป และในขณะที่เธอยังคงเป็นมิตร ท่าทีของเธอที่มีต่อสมาชิกในทีมและลูกค้าก็เย็นชา แทนที่จะอบอุ่นและเป็นกันเองเหมือนเมื่อก่อน”

ที่เกี่ยวข้อง: 3 ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุด – และมีราคาแพง – การจ้างงาน

Wipp เลิกจ้างพนักงานคนนั้นและตระหนักได้อย่างรวดเร็วว่าตำแหน่งที่มีโครงสร้างสูงที่เธออยู่นั้นกำลังทำให้เธอลำบากใจ

“ความจริงก็คือ เธอไม่สามารถทำงานแบบนั้นได้วันแล้ววันเล่า มันทำให้เธอตกต่ำ กัดกร่อนพลังงานทางจิตใจและอารมณ์ของเธอ และเผาผลาญเธอจนหมดสิ้น” Wipp กล่าวต่อ ด้วยการตระหนักนี้ เธอกล่าวว่า เธอค้นพบความจริงที่ว่าแม้ว่าพนักงานจะมีความพร้อมในการทำงาน แต่ก็ไม่เหมาะสำหรับเธอ

ในทางกลับกัน ความพอดีของพนักงาน — การรู้ว่างานนั้นเหมาะสมกับพนักงาน — จึงถูกมองข้ามบ่อยกว่าที่คนส่วนใหญ่อยากจะยอมรับ

อาจถึงเวลาแล้วที่บริษัทของคุณจะเริ่มมองหาความพอดีของพนักงานจากมุมมองแบบ 360 องศา:

มั่นใจในสิ่งที่ทำให้พอดี

ผู้ประกอบการที่มีความมั่นใจมีความสามารถพิเศษตามธรรมชาติ

ในการจับตาดูรางวัล อย่างไรก็ตาม เมื่อการตัดสินใจนี้เป็นไปตามหน้าที่การสรรหา เป็นเรื่องง่ายที่จะรวมเอาบุคลากรที่มีคุณภาพและลืมไปว่า พนักงาน ประเภท ใด ที่เก่งที่สุดในทีม

Amy Perrone ผู้ก่อตั้งCreate Your Destinyในเบเวอร์ลีฮิลส์ รัฐแคลิฟอร์เนีย ประสบกับผลเสียของการจ้างงานประเภทนี้โดยตรง เธอจำได้ว่ากำลังหางานและต่อมาก็รับงานเป็นนายหน้าค้าหุ้นเพราะดูเหมือนว่าข้อเสนอที่ใครก็ไม่ควรปฏิเสธ แต่แล้วก็ตระหนักได้ว่า: ความสำเร็จในอาชีพการงานไม่ได้ขึ้นอยู่กับความเหมาะสมเสมอไป

“เมื่อฉันเรียนรู้วิธีการทำงาน ฉันรู้สึกเบื่อ” Perrone กล่าว “เมื่อมองย้อนกลับไป เห็นได้ชัดว่ามันไม่เหมาะสม ฉันต้องการความหลากหลาย และโดยพื้นฐานแล้วมันก็คือการทำสิ่งเดิมๆ ซ้ำแล้วซ้ำเล่า”

ที่เกี่ยวข้อง: 5 วิธีในการทำให้กระบวนการจ้างงานของบริษัทของคุณยุติธรรมมากขึ้น

จากประสบการณ์ของเธอ Perrone พบว่าค่าตอบแทน ตำแหน่ง และความรับผิดชอบเป็นเพียงเกณฑ์ขั้นต่ำเมื่อพิจารณาถึงความเหมาะสมกับงาน “ความพอดีถูกกำหนดโดยการเปรียบเทียบแบรนด์และวัฒนธรรมส่วนบุคคลของผู้สมัครกับวัฒนธรรมของแผนกของบริษัทและผู้จัดการการจ้างงาน” เธอกล่าว

หากคุณคิดไม่ตกกับปริศนานี้ ให้เริ่มต้นกระบวนการโดยการกำหนดวัฒนธรรมและแบรนด์ของบริษัทของคุณก่อน เขียนรายการสิ่งที่ทำให้บริษัทมีเอกลักษณ์ ลักษณะเฉพาะที่ทำให้บุคคลประสบความสำเร็จในตำแหน่งงาน และเหตุใดทีมจึงทำงานร่วมกันได้ดี

ดำเนินการรายการนี้โดยทีมงานทั้งหมด และขอคำแนะนำหรือแก้ไข เมื่อทุกคนได้ให้ข้อมูลแล้ว ให้เริ่มใช้เป็นแนวทางสำหรับผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในการค้นหาลักษณะที่ตรงกับงานและในทางกลับกัน

รู้ว่าบริษัทของคุณเปรียบเทียบอย่างไร

Omer Molad ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้งของVervoeซึ่งเป็นเครื่องมือในการสรรหาบุคลากรตามคุณสมบัติ ไม่ใช่เรซูเม่ ในเมลเบิร์น ประเทศออสเตรเลีย ไม่ได้พิจารณาถึงผลกระทบที่การเริ่มต้นอย่างรวดเร็วของเขาจะมีต่อผู้สมัครบางคน “เราจ้างคนที่มีทักษะที่เหมาะสม มีทัศนคติที่ดี และมีการอ้างอิงที่ชัดเจน แต่มีสิ่งหนึ่งที่ขาดหายไป” โมลาดอธิบายผ่านอีเมล

Credit : เว็บสล็อต